Davide Battisti

Davide Battisti (máster universitario en Dirección de Empresas y Sistemas de Producción, 2007) es European Strategic Partner Manager – Distribution & Pixel for Business en Google y cuenta con más de 15 años de experiencia internacional en empresas Fortune 500. A lo largo de su carrera, Davide ha liderado proyectos estratégicos en ventas, operaciones y alianzas en el sector tecnológico, en los que ha destacado por su capacidad de negociación y liderazgo de equipos multiculturales para impulsar crecimiento y resultados de negocio. En esta entrevista repasa su trayectoria y comparte su visión profesional y personal, así como los aprendizajes que han marcado su desarrollo.

• ¿Quién es Davide Battisti como persona y como profesional? ¿Cómo te defines y qué te motiva cada día en tu vida y en tu trabajo?

Soy una persona ambiciosa, a la que le gusta probar cosas nuevas y que quiere sacar lo máximo de todo lo que hace. En el trabajo intento dar siempre lo mejor de mí, pero sin olvidarme de que también se trata de pasarlo bien; sin eso, todo sería muy aburrido.

En casa me gusta estar con mi familia, viajar con ellos y disfrutar del tiempo juntos.

Lo que más me motiva es saber lo que viene después y conseguirlo.

• ¿Cómo ha sido tu trayectoria desde que finalizaste el máster hasta tu posición actual en Google?

Muy interesante. Cuando me faltaba una asignatura, empecé a hacer entrevistas. Normalmente, es un proceso que tarda mucho…, pero me encontré con que tenía una oferta de trabajo en la parte de consultoría de Accenture. Para mí, el mundo de la consultoría fue un aprendizaje brutal: tantos proyectos distintos, tanta gente y viajes de los que al principio no sabes nada y hacen que “espabiles muy rápido”. Además, empiezas a ver cómo funciona una empresa, no solo desde el punto de vista organizativo, sino también entendiendo las dinámicas de las personas y las competencias personales (soft skills) necesarias para tener éxito (o sobrevivir).

Como suele pasar cuando trabajas para una consultora, acabas siendo “fichado” por tu cliente. En mi caso no fue muy diferente. Tech Data (TD Synnex), para la que estaba colaborando como consultor en un proyecto de M&A, me ofreció trabajar con ellos en el departamento de Internal Consultancy. Después de dos años, pasé al “negocio”, gestionando productos en el área de movilidad y, finalmente, liderando toda la BU. Fueron casi nueve años en los que aprendí muchísimo: gestionar equipos, incluso aquellos que no me reportaban directamente; tener “mano izquierda”; gestionar a los jefes; liderar; elaborar presupuestos, y lograr resultados.

De manera similar, tenía mucha relación con Google como cliente y un día me ofrecieron trabajar con ellos en el área de Devices. Al principio no me lo creía.

• ¿Cuáles son tus principales responsabilidades como Strategic Partner Manager en Google?

Tengo dos responsabilidades principales: la primera es gestionar la relación E2E con un partner estratégico, en mi caso el distribuidor más grande del mundo. Debo asegurarme de que su desempeño en toda Europa se mantenga alto y que la relación con Google esté alineada en todos los ámbitos: operaciones, ventas y liderazgo. Tengo un equipo que gestiona el día a día localmente, mientras que yo me ocupo de la relación, de la estrategia a largo plazo y de ayudar a resolver los problemas que surgen cada día.

En paralelo, lidero el crecimiento de Devices en el mundo B2B, un proyecto completamente nuevo que ya está dando grandes resultados, aunque nuestro equipo todavía sea pequeño.

• ¿Cómo es trabajar en una empresa global como Google, conocida por su innovación, cultura corporativa y enfoque en la tecnología?

Yo ya trabajaba en una empresa global, pero Google ha sido un salto cuántico. Lo que más destaco es la calidad de los empleados: estar rodeado de gente muy inteligente. También la libertad que ofrecen: en Google puedes gestionar tu tiempo y elegir proyectos, además de tu core business. El lema es: si quieres dedicar tiempo a algo que te apasiona, adelante.

El impacto es global: todo lo que haces se refleja y es usado por millones de personas. Además, la horizontalidad de la empresa es impresionante: si soy responsable de un proyecto y lo presento a la alta dirección, lo hago yo, no mis jefes.

• ¿Qué habilidades crees que son imprescindibles para ser buen directivo? ¿Qué estrategias empleas para motivar a tu equipo?

Sin duda, la escucha y la confianza. Lo más importante que he aprendido, y que en Google es fundamental, es que el equipo es el que triunfa, no los individuos o el director. Mis éxitos se deben al trabajo que hace el equipo cada día; sin el equipo no conseguiría nada. Trato a mi equipo como si fuera el propietario de esa parte del negocio, lo motivo a tomar decisiones y a pensar con la cabeza, y yo estoy para ayudarlo, no para controlarlo.

• Tu película favorita: Matrix y Ratatouille.
• Un libro: El señor de los anillos.
• Tu música favorita: de todo, desde Oasis hasta System of a Down, pero sobre todo Subsonica, un grupo de Turín que escucho desde que era pequeño.
• Una frase o lema que te represente: Ad maiora semper.
• Tu lugar favorito: Japón.
• Aficiones: aún juego a vóley en un equipo, me gusta esquiar y hacer catas de vino.

Esta entrevista forma parte del número 19 de la revista B-UIC, que edita la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de UIC Barcelona.