Davide Battisti

El Davide Battisti (màster universitari en Direcció d’Empreses i Sistemes de Producció, 2007) és European Strategic Partner Manager – Distribution & Pixel for Business a Google i té més de 15 anys d’experiència internacional en empreses Fortune 500. Al llarg de la seva trajectòria, el Davide ha liderat projectes estratègics en vendes, operacions i aliances en el sector tecnològic i ha destacat per la seva capacitat de negociació i lideratge d’equips multiculturals per impulsar el creixement i els resultats de negoci. En aquesta entrevista repassa la seva trajectòria i comparteix la seva visió professional i personal, així com els aprenentatges que han marcat el seu desenvolupament.

• Qui és el Davide Battisti com a persona i com a professional? Com et defineixes i què et motiva cada dia a la vida i a la feina?

Soc una persona ambiciosa a la qual li agrada provar coses noves i que vol treure el màxim partit de tot el que fa. A la feina sempre intento donar el millor de mi mateix, però sense oblidar-me que també es tracta de gaudir; sense això, tot seria molt avorrit.

A casa m’agrada estar amb la família, viatjar amb ells i passar-ho bé junts.

El que més em motiva és saber què vindrà després i aconseguir-ho.

• Com ha estat la teva trajectòria des que vas acabar el màster fins a la teva posició actual a Google?

Quan només em faltava una assignatura, vaig començar a fer entrevistes. Normalment, és un procés que triga molt…, però em vaig trobar amb una oferta de treball a la consultoria d’Accenture. Per a mi, el món de la consultoria va ser un aprenentatge brutal: tants projectes diferents, tanta gent i viatges dels quals al principi no saps res fan que “t’espavilis molt de pressa”. A més, comences a veure com funciona una empresa, no només des del punt de vista organitzatiu, sinó també entenent les dinàmiques de les persones i les competències personals (soft skills) necessàries per tenir èxit (o sobreviure).

Com passa sovint quan treballes per a una consultora, acabes sent “fitxat” pel teu client. En el meu cas, no va ser gaire diferent. Tech Data (TD Synnex), per a la qual estava col·laborant com a consultor en un projecte d’M&A, em va oferir treballar amb ells al departament d’Internal Consultancy. Després de dos anys, vaig passar al “negoci” gestionant productes a l’àrea de mobilitat i, finalment, liderant tota la BU. Van ser gairebé nou anys en què vaig aprendre moltíssim: gestionar equips, fins i tot els que no em reportaven directament; tenir “mà esquerra”; gestionar els caps; liderar; fer pressupostos, i aconseguir resultats.

De manera similar, tenia molta relació amb Google com a client i un dia em van oferir treballar amb ells a l’àrea de Devices. Al principi no m’ho creia.

• Quines són les teves responsabilitats principals com a Strategic Partner Manager a Google?

Tinc dues responsabilitats principals: la primera és gestionar la relació E2E amb un partner estratègic; en el meu cas, el distribuïdor més gran del món. M’he d’assegurar que el seu rendiment a tot Europa es mantingui alt i que la relació amb Google estigui alineada en tots els àmbits: operacions, vendes i lideratge. Tinc un equip que gestiona el dia a dia localment, mentre jo m’ocupo de la relació, de l’estratègia a llarg termini i d’ajudar a resoldre els problemes que sorgeixen cada dia.

En paral·lel, lidero el creixement de Devices en el món B2B, un projecte completament nou que ja està donant grans resultats, tot i que el nostre equip encara sigui petit.

• Com és treballar en una empresa global com Google, coneguda per la seva innovació, cultura corporativa i enfocament en la tecnologia?

Jo ja treballava en una empresa global, però Google ha estat un salt quàntic. El que més destaco és la qualitat dels treballadors: estar envoltat de gent molt intel·ligent. També la llibertat que ofereixen: a Google pots gestionar el teu temps i triar projectes, a més del teu core business. El lema és: si vols dedicar temps a alguna cosa que t’apassiona, endavant.

L’impacte és global: tot el que fas es reflecteix i ho fan servir milions de persones. A més, l’horitzontalitat de l’empresa és impressionant: si soc responsable d’un projecte i el presento a l’alta direcció, ho faig jo, no els meus caps.

• Quines habilitats creus que són imprescindibles per ser un bon directiu? Quines estratègies fas servir per motivar el teu equip?

Sens dubte, l’escolta i la confiança. El més important que he après, i que a Google és fonamental, és que l’equip és el que triomfa, no els individus o el director. Els meus èxits es deuen al treball que fa l’equip cada dia; sense l’equip no aconseguiria res. Tracto el meu equip com si fos el propietari d’aquesta part del negoci, el motivo a prendre decisions i a pensar amb el cap, i jo soc aquí per ajudar-lo, no per controlar-lo.

• La teva pel·lícula favorita: Matrix i Ratatouille.
• Un llibre: El Senyor dels Anells.
• La teva música preferida: de tot, des d’Oasis fins a System of a Down, però sobretot Subsonica, un grup de Torí que escolto des que era petit.
• Una frase o lema que et representi: Ad maiora semper.
• El teu lloc preferit: Japó.
• Aficions: encara jugo a vòlei en un equip, m’agrada esquiar i fer tasts de vi.

Aquesta entrevista forma part del número 19 de la revista B-UIC, que edita la Facultat de Ciències Econòmiques i Socials de la UIC Barcelona